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創(chuàng)業(yè)是人生中很多人都會遇到的選擇題之一，眾所周知創(chuàng)業(yè)成功率很低，究其原因就是遇到的坑太多，職業(yè)原因，以下是本人真實(shí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)所得，不作為建議和指導(dǎo)，僅供參考。
一坑、哥們式合伙,仇人式散伙;
合伙式創(chuàng)業(yè)值得推薦，但是選擇合伙人很重要，互補(bǔ)性的合伙人是上選，經(jīng)營管理制度規(guī)范是保障，產(chǎn)生仇人式散伙的主要原因常見的有：決策權(quán)不明確、經(jīng)營理念不同一、違反經(jīng)營規(guī)范、利潤分配不滿、經(jīng)營損失責(zé)任不明確，其根本是缺乏經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)。
講個(gè)案例，我們有個(gè)經(jīng)營連鎖面館的客戶，三個(gè)朋友合伙，老大有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，老二出錢、老三也出錢比例比較少，名稱已經(jīng)確定，但是關(guān)于定位三人意見不統(tǒng)一，最終是按照老大的意見進(jìn)行的，但是我們清晰的感覺到老二和老三陽奉陰違，在項(xiàng)目執(zhí)行上不配合，執(zhí)行不到位，在新店選址、人員招聘、項(xiàng)目投資方面處處意見分歧很大，本來是基礎(chǔ)很好的項(xiàng)目我們服務(wù)的一年中新店開了十多家，效益都還不錯，轉(zhuǎn)年聽說老二退股，原定的新店計(jì)劃停滯，原因是為了爭奪一個(gè)地標(biāo)性位置老大要投，老二反對，老三沒意見，只顧著安排自己的人進(jìn)店。結(jié)果因成本高店面虧損，哥仨互相指責(zé)，兩年的時(shí)間十幾家連鎖店被迫分家各自經(jīng)營，最終只有老大的一個(gè)店還活著，著實(shí)可惜。

二坑、一味模仿競爭對手;
改革開放初期市場空白眾多，照著國外的樣子模仿個(gè)生意，或者看誰賺錢快，立馬干一個(gè)都能快速賺錢，國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司早些年都是這樣起步的，但是發(fā)展到今天，各行各業(yè)已經(jīng)發(fā)展到飽和狀態(tài)，如果還是一味的模仿競爭對手，會帶來更嚴(yán)重的競爭，價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)運(yùn)而生，這也是行業(yè)內(nèi)卷的主要原因，只有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的真正動力。

三坑、主意太多，朝令夕改；
中國人有句俗語：“木匠多了蓋歪房子”中小企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常踩的坑，公司沒有規(guī)劃，靈活多變，品牌、業(yè)務(wù)不能形成積累，怎么賺錢怎么吆喝，請不同的人來個(gè)給意見，美其名曰尊重市場，公司會上剛定的策略，沒兩天就變了，下面的人無所適從，嚴(yán)重影響執(zhí)行力。

四坑、抬頭批判潛規(guī)則,低頭猛搞潛規(guī)則;
市場的不規(guī)范導(dǎo)致潛規(guī)則橫行，行業(yè)越來越規(guī)范是大趨勢，創(chuàng)業(yè)者要想走得更遠(yuǎn)，一定要有方向感和原則性。潛規(guī)則無論在道德還是法律層面隱患都非常巨大，企業(yè)競爭最終是靠核心競爭力。做難事必有所得，大浪淘沙剩下的都是有真本事的。

五坑、會議綜合癥;
開會是經(jīng)營管理的重要方式之一，但是一定是有目標(biāo)，有方法，有結(jié)論，有效率的開，不能開長會、開沒有結(jié)果的會、天天開會，嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，做事是關(guān)鍵，每天開會沒有結(jié)果沒有執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重內(nèi)耗，失去戰(zhàn)斗力。在你還在開會研究時(shí)，競爭對手已經(jīng)干起來了，天下武功為快不破，失去先機(jī)也許就失去了未來。

六坑、企業(yè)激勵貨幣化;
聽過一個(gè)故事，有人問前線退伍的老兵：“聽說參加運(yùn)動會獲獎的都有獎金，你們也發(fā)了不少獎金吧”，老兵停頓了一會兒說：“要是為了錢我們沒有一個(gè)人會去”。在此向老兵致敬，常說商場如戰(zhàn)場，真正的激勵是文化、使命、榮譽(yù)的獲得，企業(yè)雖然是經(jīng)濟(jì)活動的主體，單純依靠貨幣激勵是有嚴(yán)重欠缺的。

七坑、缺乏民主,野蠻管理;
我們做客戶培訓(xùn)的時(shí)候常常建議企業(yè)先開基層會，再開中層會，最后開決策層會，不然決策很容易因?yàn)椴磺袑?shí)際產(chǎn)生偏差，其實(shí)就是要聽到企業(yè)各個(gè)層面員工的聲音，讓員工有發(fā)言權(quán)有歸屬感，有存在感，如果沒有民主的野蠻管理會嚴(yán)重挫傷員工的積極性，和忠誠度。

八坑、迷信“空降兵”,專家依賴癥;
空降兵和專家有一個(gè)共性，就是已經(jīng)在某個(gè)方面在特定的企業(yè)或行業(yè)有了一定的成績，才被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可，但企業(yè)和企業(yè)不同，即便是同一行業(yè)的企業(yè)也有很大的差異，就像中醫(yī)看病一樣，一定是對癥下藥因人而異。企業(yè)也是，局限于發(fā)展經(jīng)歷、文化認(rèn)知、發(fā)展方向、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營策略、資源能力、優(yōu)勢不足等等多重因素，導(dǎo)致同樣的方法和策略不一定所有的企業(yè)都有效果。其實(shí)各有所長，揚(yáng)長避短才是上策。過度依賴空降兵和專家不一定取得過高的效果。

以上這八個(gè)坑你都踩過么？其實(shí)創(chuàng)業(yè)就是個(gè)采坑的過程，有坑不怕，重要的是如何跨過去，不要掉進(jìn)坑里，祝你創(chuàng)業(yè)成功！